理事会：

最高权力部门，兼顾董事会与其他管理事务职责，主管公司一切事宜，通过与否定各项策略决议，并有制定和更改一切决定的权力。

监事会：

监管理事会，对理事会错误决定有参与和否决权。

行政与人事部（临时兼管企业文化部）：

1、负责员工招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立、完善员工档案。

2、做好员工绩效考核、协助财务管理和员工排班工作。

3、设计部的目标拟定和监督。熟悉其他岗位业务，协助与监督。设计部的目标拟定和监督。

4、公司与客户网站优化（协同企业文化部共同完成）。

5、内勤工作的安排。

6、负责公司业务谈判、客户接洽等事宜的调度与处理工作。

7、行政管理制度的健全和落实。

设计与技术部：

1、下设设计一部与设计二部。

2、设计一部主攻方向为美工与内容方面。

3、设计二部主攻方向为技术应用与技术提升。

4、负责技术开发工作。

5、承接相应业务并在部门内消化。

6、培训公司设计师新生与后备力量。

企业文化部：

1、企业文化规划的制定。

2、企业CIS（企业识别系统）的策划规划。

3、企业文化理念、故事案例、典型的提炼和挖掘。

4、企业文化的宣传、推广、检查和考评。

5、VI系统的策划和实施管理。

6、企业文化相符性的审核和管控。

7、公司网站与相关媒体、自媒体信息维护。

8、公司文案类编写、新闻及公告发布。

9、公司对外形象的宣传与推广。

10、公司对外公关事务处理。